Strukturlocher - Soziale Netzwerk-Brokerage

Ihr Vorteil kommt nicht davon, wie viele Leute Sie kennen, sondern wie nicht-redundant diese Kontakte sind

Ego-Knoten Cluster A Cluster B Cluster C Redundante Verbindung Nicht-redundante Verbindung

Klassischer Vergleich

Hohe Strukturlocher
4 Kontakte 1 Verbindung zwischen Kontakten Effektive Groesse: 3.5
Niedrige Strukturlocher
4 Kontakte 6 Verbindungen zwischen Kontakten Effektive Groesse: 1.0

Uber Strukturlocher

Ronald Burts Theorie der Strukturlocher (1992) zeigt, dass Ihr Wettbewerbsvorteil in sozialen Netzwerken nicht davon abhangt, wie viele Menschen Sie kennen, sondern wie nicht-redundant diese Kontakte sind. Wenn Ihre Kontakte getrennte Cluster uberspannen, sitzen Sie auf „Strukturlochern" und erhalten zwei Schlusselvorteile: Informationsvorteile (fruherer Zugang zu vielfaltigen Informationen) und Kontrollvorteile (Brokerage-Vorteil bei der Verbindung von Gruppen).

Struktur uber Groesse

Die gleiche Anzahl von Kontakten kann sehr unterschiedliche effektive Grossen erzeugen. Vier Kontakte mit 1 Verbindung zwischen Kontakten ergeben eine effektive Groesse von 3,5; vier vollstandig verbundene Kontakte ergeben eine effektive Groesse von 1,0. Struktur ist wichtiger als Groesse.

Informationsvorteile

Wenn Sie getrennte Gruppen uberbrucken, sind Sie vielfaltigen Informationsstromen ausgesetzt, die niemand sonst in Ihrem Netzwerk sieht. Diese Asymmetrie gibt Ihnen fruheren Zugang zu Moglichkeiten und neuartigen Ideen.

Kontrollvorteile

Als Broker zwischen Gruppen konnen Sie den Fluss von Informationen und Ressourcen kontrollieren. Keine Seite hat volle Einsicht, was Ihnen Verhandlungsmacht und Tertius-gaudens-Vorteile (der Dritte, der profitiert) verschafft.