1. 典型六活动网络排程分析
项目经理背景
项目团队规划了 6 个开发环节,部分模块可并行开发,需要确定整体交付时间并找出无时差的关键环节。
问题
需要快速推算各环节的最早/最迟起止时间及总工期,明确哪些任务延误会导致整体拖期。
如何使用
在活动输入框中填入 6 个活动的名称、工期和紧前关系,小数位数保持默认 2,点击计算。
A, 4, -
B, 3, A
C, 2, A
D, 5, B
E, 4, C
F, 2, D E结果
得出项目总工期为 14;关键路径为 A→B→D→F;活动 C 和 E 的总时差各为 2,允许两天缓冲。