Six Thinking Hats / 六顶思考帽

Edward de Bono (1933-2021) 是马耳他医师、心理学家和作家，他开创了思维技能的研究。他在1985年创造了"水平思维"一词，并开发了六顶思考帽方法，作为结构化思维和协作决策的实用工具。

传统的对抗性思维（A 对 B）经常导致冲突和防御性立场。以六顶思考帽为体现的平行思维，让所有人同时朝同一方向看。不再争论不同的观点，所有参与者一起探索每个视角，然后再移动到下一个。这减少了冲突，增加了协作，并确保全面分析。

传统 vs 平行:

Adversarial: A ↔ B (Argument) 对抗 Parallel: All → (Together)

不同情况需要不同的帽子顺序:

初步想法: Blue → White → Green

评估: Yellow → Black

发展: Blue → Green → Red

完整流程: Blue → White → Green → Yellow → Black → Green → Red → Blue

NASA 使用六顶思考帽方法进行风险评估和任务规划。黑帽识别潜在故障，白帽收集技术数据，绿帽生成应急计划，蓝帽构建整个思维过程。这种系统化方法促成了更安全、更成功的任务。

壳牌在其全球业务中采用该方法进行战略决策。他们报告说，这将会议从对抗性辩论转变为协作思维会议，会议时间减少了高达70%，同时提高了决策质量和团队一致性。

新加坡教育部将六顶思考帽纳入课程，教授批判性思维技能。学生学会使用不同的思维模式来解决问题，从而提高了分析能力，对复杂问题有了更平衡的方法。

IBM 使用该方法来构建头脑风暴和创新会议。绿帽阶段鼓励在没有立即批评的情况下提出疯狂想法，然后黄帽和黑帽评估可行性。这导致了突破性产品，同时保持了现实评估。

医疗团队使用该方法进行复杂病例讨论和治疗规划。白帽关注患者数据，红帽关注患者和家人的感受，黑帽关注风险和禁忌症，黄帽关注潜在益处，绿帽关注替代治疗，蓝帽协调护理计划。