1. 初创公司产品方向决策
创业者背景
公司面临多个产品开发方向,预算有限,且市场反馈极不稳定。
问题
如何避免投入全部资源开发单一产品导致失败,同时捕捉市场机会?
如何使用
在决策场景中输入产品构想,目标设为“最小化生存风险并获取市场反馈”,风险偏好选择“高”。
scenario: 开发三个不同方向的MVP产品; goal: 验证市场需求并保留后续扩展能力; riskTolerance: high结果
引擎建议采用杠铃策略:将 90% 预算用于维持现有现金流业务,10% 预算平分给三个低成本 MVP 进行快速试错,以获取期权性收益。