Sobre Edward de Bono
Edward de Bono (1933-2021) fue un medico, psicologo y autor maltques que pionero el estudio del pensamiento como habilidad. Acuno el termino 'pensamiento lateral' y desarrollo el metodo de los Seis Sombreros en 1985.
Pensamiento Paralelo
El pensamiento paralelo tiene a todos mirando en la misma direccion a la vez. En lugar de argumentar diferentes puntos de vista, todos los participantes exploran cada perspectiva juntos.
Cuando Usar los Seis Sombreros
- Planificacion Estrategica: Evaluando la direccion del negocio
- Toma de Decisiones: Haciendo elecciones complejas
- Resolucion de Problemas: Analizando desafios desde multiples angulos
- Innovacion: Generando soluciones creativas
- Facilitacion de Reuniones: Estructurando discusiones
- Resolucion de Conflictos: Reduciendo tension
- Construccion de Equipo: Mejorando comunicacion
Beneficios y Ventajas
- Reduce Conflictos: Separa el ego del pensamiento
- Ahorra Tiempo: Evita argumentos interminables
- Analisis Completo: Asegura que se consideren todas las perspectivas
- Mejora la Colaboracion: Anima el pensamiento paralelo
- Mejora la Creatividad: El Sombrero Verde da permiso para ideas locas
- Equilibra el Pensamiento: Evita el dominio de vistas negativas u optimistas
- Enfoque Estructurado: Proporciona un marco claro
- Mejores Decisiones: Lleva a resultados mas completos
Secuencias Comunes
Diferentes situaciones requieren diferentes secuencias de sombreros:
Ideas Iniciales:
Blue → White → Green
Evaluacion:
Yellow → Black
Desarrollo:
Blue → Green → Red
Proceso Completo:
Blue → White → Green → Yellow → Black → Green → Red → Blue
Estudios de Caso del Mundo Real
Proyectos Espaciales de la NASA
La NASA uso el metodo para evaluacion de riesgos y planificacion de misiones.
Planificacion Estrategica de Shell
Shell adopto el metodo para la toma de decisiones estrategicas.
Educacion en Singapur
El Ministerio de Educacion de Singapur integro el metodo en su curriculo.
Equipos de Innovacion de IBM
IBM uso el metodo para estructurar sesiones de lluvia de ideas.
Toma de Decisiones Medicas
Los equipos de salud usan el metodo para discusiones de casos complejos.
Comparacion de los Seis Sombreros
| Sombrero |
Color |
Enfoque |
Preguntas Clave |
| Blanco |
|
Hechos e Informacion |
Que sabemos? Que necesitamos averiguar? |
| Rojo |
|
Emociones y Sentimientos |
Como me siento? Cual es mi reaccion visceral? |
| Negro |
|
Riesgos y Precaucion |
Que puede salir mal? Cuales son los riesgos? |
| Amarillo |
|
Beneficios y Optimismo |
Cuales son los beneficios? Por que funcionara? |
| Verde |
|
Creatividad y Alternativas |
Cuales son las alternativas? Que es posible? |
| Azul |
|
Proceso y Control |
Cual es nuestro proceso de pensamiento? Por donde deberiamos empezar? |
Consejos para Principiantes
- Empieza con el Sombrero Azul: Siempre comienza y termina con Azul
- Mantente en un Sombrero: Cuando uses un sombrero, piensa solo en ese modo
- Time Each Hat: Allocate specific time limits for each hat phase
- Usa Sombreros Fisicos: Sombreros o tarjetas de colores reales ayudan
- Practica Secuencias: Comienza con secuencias simples
- Honra el Sombrero Rojo: Los sentimientos son validos
- Equilibra Negro y Amarillo: Asegura vistas criticas y optimistas
- El Sombrero Verde Necesita Espacio: No critiques durante el tiempo verde
Controles
- Haz clic en Sombreros: Selecciona un sombrero para ver detalles
- Modo de Vista: Cambia entre Resumen, Explorar, Secuencial, Practica y Comparacion
- Modo Secuencial: Sigue el proceso paso a paso
- Modo Practica: Aplica el metodo a escenarios reales
- Herramienta de Problemas: Ingresa tu propio problema
- Animar Secuencia: Mira la progresion automatica